Der Turnaroundkongress zieht als beliebter Treffpunkt traditionell viele Entscheider aus Unternehmen, Beratungen, Institutionen und Organisationen an, die für Neues und den Austausch offen sind. Die Veranstaltung verbindet interessante Vorträge und innovative Inhalte mit mannigfaltigen Möglichkeiten zum Kennenlernen und Knüpfen konkreter Kontakte. Der anregende Austausch von Adressen und Ansichten unter den Gästen ist volle Absicht beim beliebten Netzwerkabend, den entsprechend stark abwechselungsreiche Dialoge prägen und den Teilnehmende oft lange zu intensiven Gesprächen nutzen nach dem ersten Kongresstag. Die vielfache Besucherin und mehrfache Referentin Anja Schauenburg („Die Personalumbauer“) lobte 2022: „Der Turnaroundkongress ist die ideale Möglichkeit, um neue Impulse zu sammeln, konkrete Handlungsempfehlungen zu bekommen, bereichernde Diskussionen zu führen und das eigene Netzwerk zu erweitern.“

Überraschung mit gehobener Unterhaltung: Musikalische special guests sorgen erstmals beim Netzwerkabend für eine große Show auf kleinem Raum. Foto: TRSB

Bereichern wird den Netzwerkabend erstmals auch eine große Musik-Show auf kleinstem Raum. Zuhörende und Zuschauende erleben eine kompakte und exklusive Entertainment-Einlage, sobald sie das gemeinsame Essen vom Buffet mit regionalen Köstlichkeiten in Ruhe genossen haben. Das klangvolle Kurzkonzert kommt äußerst spannend daher, denn hier spielt Chuzpe im Sinne von Mut und Verwegenheit eine entscheidende Rolle. Denn den wagnisreichen Part der Premiere mit gehobenen Unterhaltung übernehmen außergewöhnliche „special guests“ als erstaunliche Erscheinungen mit echtem Surprise-Party-Effekt. Damit ihr Auftritt bis zu dem Abend eine unvermittelte Überraschung bleibt, wird hier zwar nicht allzu viel verraten, aber doch so viel: Ihre Darbietungen sind prägt von königlicher und exquisiter Qualität, von Zug und Druck, von Volumen und Umfang sowie von Kunst und Nähe zum Konzertpublikum. Dies alles klar, kurz, knapp und knackig. Dies alles in allem als Rockband, Orchester und Chor in einem. Versprochen: Die Turnaroundkongress-Gäste werden begeistert sein.

„Wir stehen für digitale und innovative Visionen“, heißt es auf der Website „Über NEW“ gleich unter den „Zahlen Daten Fakten“ zum Konzern. Der Gründungsinkubator „Blauschmiede“ soll „die regionale Gründungskultur nachhaltig stärken“ und ist beheimatet im NEW-Blauhaus in Mönchengladbach. Die Unternehmensgruppe mit 2.300 Beschäftigten repräsentiert also nicht nur die Gegenwart als Dienstleister rund um Strom und Gas, Glasfaser, Wasser, Entsorgung, Busse und Bäder, sondern auch für die vorausschauende Förderung von Unternehmernachwuchs und Zukunftstechnologien. Der bedeutende Auftraggeber für die heimische Wirtschaft am Niederrhein ist zudem einer der größten Arbeitgeber.

Vorstandschef Frank Kindervatter berichtet beim Turnaroundkongress unter dem Titel „Auf dem Weg zum digitalen Vorzeigeunternehmen“ über die Transformation seines Konzerns. Er stellt unter seinem LinkedIn-Profil heraus: „Wir entwickeln Lösungen, um die Rolle von ,Stadtwerken’ in Bezug auf Klimawandel und Kohleausstieg zu definieren. Für mich liegen die Antworten in virtuellen Kraftwerken, CO2-freier Versorgung von Quartieren und neuen Konzepten zu einer elektrischen Mobilität.“

„Nur durch konsequente Digitalisierung können Unternehmen zukunftsfähig arbeiten“, stellt Frank Kindervatter als zentrale Botschaft seines Vortrages heraus. Was die Digitalstrategie der NEW AG antreibt, seien „Wachstum, Skalierbarkeit und Kundenbedürfnisse“. Mit der digitalen Agenda sei die Unternehmensgruppe im Jahr 20217 an den Start gegangen „mit dem Ziel, im Jahr 2025 digitaler Vorreiter der Branche zu sein“, prognostiziert der Vorstandschef, der schon in seiner Zeit als Vorstandsmitglied zwischen 2011 und 2017 unter anderem auf die Restrukturierung der Unternehmensgruppe und die Neuausrichtung des Commodity-Vertriebes gesetzt hatte.

Erste Früchte trägt das Säen als Vorstandsvorsitzender seit Februar 2017 schon im ersten Jahr: Der Gewinn steigt von 62,5 Mio. Euro in 2018 auf 73,9 Mio. Euro im Jahr 2019 im Ergebnis vor Steuern. Es entsteht eine neue Unternehmens- und Investitionsstrategie, neue Geschäftsfelder werden erschlossen. Papierfreies Arbeiten, Multi-Space-Büros oder Smartphones für alle Mitarbeiter gehören intern zu einigen der Maßnahmen, um den Wandel voranzutreiben. „Der Turnaroundkongress verspricht spannenden Input und Take-Aways für Themen rund um die digitale Transformation“, findet er. Dazu beitragen wird Frank Kindervatter mit seinem eigenen Vortrag.